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醫(yī)院保潔:理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感!

發(fā)布時間:2018-03-08 15:52
作者:格瑞戴西

環(huán)境清潔質(zhì)量是院感防控的第一道防線。

大量證據(jù)表明,醫(yī)院感染(HAIs)的暴發(fā)流行與環(huán)境中病原微生物的存在并長時間存活有關(guān)聯(lián)。建立循證醫(yī)學(xué)為基礎(chǔ)的醫(yī)院環(huán)境清潔策略和制度,并應(yīng)用到實踐中,是醫(yī)院感染防控的一項重要工作。讓我們通過黃新玲主任在第25屆全國感控年會上分享的醫(yī)院保潔工作調(diào)研結(jié)果,直擊醫(yī)院保潔真相,趕快來看看自家醫(yī)院中槍了沒!

醫(yī)院保潔管理現(xiàn)狀調(diào)研

調(diào)研目的:了解目前部分省醫(yī)療機構(gòu)的保潔管理及實際的環(huán)境物體表面清潔質(zhì)量,為后續(xù)保潔工作的持續(xù)改進提供依據(jù),并制訂有效干預(yù)措施。依據(jù)2015年年會要求及后勤建筑學(xué)組的安排,開展醫(yī)院保潔工作調(diào)研。

調(diào)研對象:主要組織部分西部省的二級、三級醫(yī)院開展保潔管理現(xiàn)狀調(diào)查。

調(diào)查方式:使用同一內(nèi)容的調(diào)查表,在統(tǒng)一要求的時間開展調(diào)查。


調(diào)研數(shù)據(jù)匯總:

一、總體情況:

陜西、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、新疆自治區(qū)、上海等225家醫(yī)院參加調(diào)研,回收有效問卷216份。

(一)管理分類:醫(yī)院管理模式29.63%(64家),保潔公司管理(外包管理)模式70.37%(152家)

(二)保潔公司性質(zhì):民營146家,國營6家,無資質(zhì)3家。

(三)其他:60.53%對保潔員實行績效機制,44.74%院感考核納入保潔公司合同,51.32%保潔公司對保潔員每年進行體檢。

二、保潔員基本情況及培訓(xùn):

1、男女比例:216家醫(yī)院共計10128名保潔人員,女性占84.87%,男性僅為15.13%。

2、文化程度:文盲16.35%,小學(xué)41.0%,初中36.49%,高中6.16%。

3、培訓(xùn):保潔公司、后勤部門、感染管理辦公室、護理部均對保潔員進行培訓(xùn);崗前培訓(xùn)達100%;日常培訓(xùn)頻次約44%的為每季度培訓(xùn),37%每年一次,19%兩年一次。

三、保潔措施和保潔設(shè)施配備

216家醫(yī)療機構(gòu)中使用消毒濕巾的僅有7家,9家醫(yī)院配備清洗消毒烘干設(shè)備集中處置。

83.33%的醫(yī)院保潔員承擔(dān)多重耐藥菌患者房間的清潔。


外包管理模式與醫(yī)院管理模式比較一覽表

外包公司對問題的反應(yīng)速度和改進效率低 外包服務(wù)省力但不能省心!

醫(yī)院非專業(yè)化,不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理要求,大量工作由醫(yī)護人員完成!


理想與現(xiàn)實的碰撞引發(fā)的思考

思考一

一次性消毒濕巾的優(yōu)點:

  • 一次性,不復(fù)用,減少勞動強度

  • 正確的使用方法,可達到事半功倍之作用

  • 方便易取易用,無二次污染

  • 殺菌范圍廣,對多重耐藥菌有效

現(xiàn)實:大部分醫(yī)院認為費用貴,難以普及使用


思考二

水溶性的熒光筆的優(yōu)點:

水溶性的熒光筆是可擦除的標記筆,可用于物體表面并容易用濕巾擦除。它在紫外線手電筒燈光下呈藍色。因此在預(yù)先秘密地在高接觸物體表面做標記,以期讓有關(guān)人員在保潔結(jié)束后用紫外線手電筒檢查,若物體表面還有殘留的熒光油墨,則證明物表沒有得到徹底有效的保潔。

現(xiàn)實:保潔員與病人相互協(xié)作,病人告訴保潔員熒光筆標記的位置,保潔員僅擦拭熒光筆涂擦的位置。


思考三

清潔標識貼的使用優(yōu)點:

清潔消毒后填寫并粘帖清潔標識貼,能清晰體現(xiàn)儀器設(shè)備或物表已經(jīng)清潔消毒,可放心使用 。

現(xiàn)實:不可能病區(qū)內(nèi)到處貼滿清潔標識貼


思考四

拖布,桌巾管理:

統(tǒng)一機器洗滌,消毒,分類管理,依據(jù)科室需求保障供給。

現(xiàn)實:實施起來難度非常大,尤其是桌布。


思考五

保潔員的監(jiān)管和培訓(xùn)工作:

這是非常重要的工作,保障著環(huán)境清潔質(zhì)量。

現(xiàn)實:如何監(jiān)管?如何培訓(xùn)?如何提高執(zhí)行力?

保潔的頻次?洗消的方法?等……

保潔員沒有進行專業(yè)化培訓(xùn),使得保潔員在工作中院內(nèi)交叉感染意識淡薄,自我防護意識差。


保潔管理的建議:

無論是外包還是醫(yī)院自行管理,都離不開制度的建設(shè)、流程的優(yōu)化及發(fā)現(xiàn)問題時的流程再造,以期通過PDCA循環(huán)模式,達到預(yù)期的保潔效果。


1、國家層面:出臺規(guī)定,對醫(yī)院保潔公司執(zhí)行標準化準入管理,從源頭規(guī)范保潔市場。

2、醫(yī)院對保潔公司:引用競爭機制,建立完善保潔監(jiān)管機制,保潔涉及面廣,接觸范圍廣,與臨床、護理、院感和后勤息息相關(guān),醫(yī)院應(yīng)多維度進行監(jiān)督管理,醫(yī)院應(yīng)對保潔人員考核有一定權(quán)重比。

3、保潔公司:應(yīng)具有資質(zhì)、專業(yè)水平較高并不斷提升自身的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力,保持良好的社會信譽度。

嚴格、早期、持續(xù)、協(xié)作

  • 嚴格督查管理,優(yōu)化制度和流程;

  • 加強早期對保潔員入職教育培訓(xùn);

  • 重視保潔員的擇優(yōu)篩選;

  • 簽訂中長期合同,加強約束,量化指標;

  • 持續(xù)做好現(xiàn)場宣教和督查工作;

  • 加強協(xié)作,改善環(huán)境,提供合格保潔及防護用品。

END



標簽:醫(yī)院保潔

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