為全面貫徹和實踐阿米巴經營理念，培養(yǎng)并樹立“人人都是經營者”的經營意識，努力提升全集團經營管理的能力和水平，玉禾田決定在全集團推進區(qū)域化經營管理模式，通過狠抓經營、強化管理，向經營要業(yè)績、向經營要效益，實現(xiàn)集團“五五規(guī)劃”的既定目標。

11月8日上午，在集團董秘兼集團財務總監(jiān)王東焱的督導下，集團物業(yè)清潔事業(yè)部在北京率先響應周平董事長新的“六大區(qū)域、九大中心”區(qū)域劃分工作規(guī)劃指示，召開集團物業(yè)清潔事業(yè)部2018年經營管理暨阿米巴經營模式導入交流研討會，其主要目的是通過對2018年1月到9月的工作總結，結合公司當前的發(fā)展形勢，全面貫徹和實踐“阿米巴”經營理念，培養(yǎng)并樹立人人都是經營者的經營意識。

會議在熱情洋溢的司歌“陽光大家庭”歌聲中拉開序幕，玉禾田集團董事長周平、集團董秘兼集團財務總監(jiān)王東焱、集團副總兼深圳公司總經理鮑江勇、集團物業(yè)清潔事業(yè)部副總經理羅鵬等相關部門領導出席研討會。會議由深圳公司人事部行政經理程先森主持，集團總部相關部門的領導，廣州、成都、沈陽、深圳、上海、北京分公司總經理，各分公司事業(yè)部總經理代表，北京公司全體工作人員參加了會議。

本次會議主要圍繞“總結匯報、管理研討、交流學習”進行，是集團物業(yè)清潔事業(yè)部在集團上市及市場大環(huán)境的背景下，就如何經營、如何發(fā)展、如何突破瓶頸，跟上集團公司發(fā)展的步伐，各公司、各事業(yè)部面臨新的經營形勢和壓力，采取了哪些新的管理辦法、新的措施及管理新思路，迎頭趕上集團市政環(huán)衛(wèi)事業(yè)部，大家集思廣益，展開頭腦風暴，研究我們如何正確理解和正確導入阿米巴經營理念而舉行的會議。

會上，集團物業(yè)清潔事業(yè)部各分公司總經理及各分公司事業(yè)部總經理代表匯報了2018年前9個月的工作，圍繞對阿米巴經營理念的理解和如何導入推行各抒己見，現(xiàn)場氣氛熱情高漲。

集團采購部經理于海舒，集團財務部經理李上開，集團人事部經理王志霞分別代表本部門在會上發(fā)言。

集團副總兼深圳公司總經理鮑江勇在會上闡述了對阿米巴經營的理解和落地的想法：精打細算深入考核與職能全員參與相結合，以部門為單位，推行考核獎懲激勵機制，執(zhí)行過程中及時總結經驗，任何時候必須用數(shù)據來兌現(xiàn)考核，樹立榜樣標桿推行淘汰機制。

集團董秘兼集團財務總監(jiān)王東焱在會上表示，她說，我對集團物業(yè)版塊推進阿米巴經營管理理念的落地寄予厚望，我們有強大的玉禾田集團做后盾，有周平董事長的高度關注與重視，有集團物業(yè)清潔事業(yè)部鮑總帶領的團結肯干的團隊，我相信，阿米巴經營管理理念一定會在集團物業(yè)版塊落地生根開花結果。

集團董事長周平在會上勉勵大家，希望和大家一道將阿米巴經營推向縱深發(fā)展，表示對植入阿米巴經營管理充滿信心。周董說，2019年將是玉禾田過去二十年和未來二十年發(fā)展史上最最關鍵的一年，每一個同事都應該認清集團發(fā)展的形勢和面臨的困難，認清發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，堅守玉禾田座右銘的理想，共同努力把玉禾田打造成一個堅強的、偉大的大家庭、大學校、大部隊，一家偉大的企業(yè)，也非常感謝大家艱辛的付出和努力。

最后，研討會在一曲《我的祖國》歌聲中落下帷幕。

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