現(xiàn)在清潔行業(yè)培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)有了長足的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)炒的火熱的有家電清洗加盟、汽車美容加盟、家政保潔加盟……，根據(jù)清潔急救網(wǎng)多年調(diào)研發(fā)現(xiàn)，保潔服務(wù)業(yè)門檻不高，是很多加盟者優(yōu)先考慮加盟的項(xiàng)目，但是要真正做到一定規(guī)模的，能夠有可持續(xù)盈利模式的。需要有自己的模式及資源整合能力。

總結(jié)下為什么會說傳統(tǒng)清潔行業(yè)培訓(xùn)混亂呢？有哪些呢?現(xiàn)在我們來看看：

1、行業(yè)特別亂?，F(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基本沒有什么門檻可言，隨便領(lǐng)個工商執(zhí)照就行了，都不用去勞動部門備案或者清潔行業(yè)部門備案，因?yàn)闆]有門檻，缺乏監(jiān)管，大家都爭著搶著去賺這錢，部分“保潔加盟”然后就成了坑人代名詞。

也有一些機(jī)構(gòu)打著認(rèn)證、頒發(fā)證書、行業(yè)準(zhǔn)入的旗號聯(lián)合一些責(zé)任公司，目的是為了更好賣清潔設(shè)備推銷藥劑，開展了一期又一期的培訓(xùn)、因?yàn)橛绣X可撈，經(jīng)調(diào)研很多都說學(xué)不到什么，回來還是自己花時間去找一些系統(tǒng)資源學(xué)習(xí)，慢慢消化。有些朋友礙于面子，怕得罪一些關(guān)系忍氣輸送自己公司員工參加培訓(xùn)。從創(chuàng)新角度，這些做法是壓抑著新思維的。

2、承諾的太多，做的很少?，F(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)啊，真敢承諾，會經(jīng)常給你打電話，為了賺錢無所不用其極，什么零基礎(chǔ)也敢包就業(yè)。一個沒有基礎(chǔ)的人員你讓他培訓(xùn)三個月，還包工作，還高薪。也有的是直接拉去自己公司的項(xiàng)目去干苦力，當(dāng)然是掛著“體驗(yàn)清潔勞動”“體驗(yàn)保潔培訓(xùn)”，但是所學(xué)習(xí)到的無非是從事一線基層基本員工所做，相關(guān)的技術(shù)原理、內(nèi)涵、運(yùn)作層面很難涉及及開展。

3、師資質(zhì)量差。因?yàn)殚T檻很低，有些根本就是為了坑人賺學(xué)費(fèi)（可以說坑人的不少于三分之一），所以，他們那會請什么好老師，也請不起啊，一個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最重要的硬件當(dāng)然是老師了，老師水平差怎么教導(dǎo)學(xué)生，結(jié)果可想而知了。

有人說一家清潔公司就有足夠的經(jīng)驗(yàn)去開展外部培訓(xùn)，因?yàn)閮?nèi)勤外勤、項(xiàng)目管理都具有十分的經(jīng)驗(yàn)。如果這樣，試問，你是否會大度到把所有知識經(jīng)驗(yàn)秘密內(nèi)幕都講述給一個身邊的競爭對手？市場的殘酷從來都是優(yōu)勝劣態(tài)，混亂的都是因?yàn)闆]有解決核心問題。

4、知識積累問題。優(yōu)秀教師的流失，是所有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的痛楚所在。在很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)秀老師走了，就風(fēng)一樣，只帶走學(xué)生，不留下一點(diǎn)痕跡。但是，他們的上課影像、錄音能否記錄下來？他們的PPT能否保留下來？他們的教研成果能否留下？留下之后，如何分享給后面的人？

5、效率問題。同樣一份清潔策劃書，有些清潔單位幾個人花了一個多星期也無法弄的規(guī)范、完善；而有些清潔公司，一個人不出2天就可以面面俱到，這就是科學(xué)運(yùn)用資源的作用。

傳統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是手把手教方法，但是未來清潔行業(yè)將會更多地流行一種職位"產(chǎn)品經(jīng)理"，非常精準(zhǔn)的調(diào)研教學(xué)需求，開發(fā)一些列的培訓(xùn)套餐。

6.跨界問題。跨界最難跨越的不是技能之界，而是觀念之界。

我們知道隔行如隔山，影視界里面有創(chuàng)業(yè)的先烈這就是鐘鎮(zhèn)濤，做生意失敗背負(fù)了巨額債務(wù)又重新回到演藝圈演戲還債，但是，請注意，這不是跨界的資源整合，這是換行。

跨界整合資源不是拋棄自己原有的資源，在一個新的領(lǐng)域重新開始，而是，利用自己最特長的資源和另一個行業(yè)的資源互換，像陰陽八卦圖一樣，你中有我，我總有你。

你的格局，決定了你的一切，格局有些時候并非不是說你站的高度有多高，有些時候是你的角度；另外還有再換一個緯度嗎？我所以我覺得，所有的事情都能通過這些方式來進(jìn)行解決。

以前，賣清潔用品的經(jīng)銷商從未想過做清潔工程服務(wù)，在如今跨界營銷的大趨勢下，還有消費(fèi)者私人定制的需求，也紛紛的想到要把產(chǎn)品和工程和在一起營銷，統(tǒng)一風(fēng)格，最大化的爭取更大的市場，而不是僅僅只賣產(chǎn)品。

以前物業(yè)公司都是把專業(yè)清潔服務(wù)外包出去，如今資源流動，模式變化，有部分物業(yè)公司開展合伙人制度，快速拓展清潔子公司、不僅僅解決內(nèi)部問題，同時拓展外部領(lǐng)域。物業(yè)和家政就更不用說了，都是你中有我，我中在生長狀態(tài)，只要是多贏的局面，方式可以是多樣的。